為持續(xù)推進(jìn)江蘇弘業(yè)股份有限公司人力資源制度改革，推動(dòng)市場(chǎng)化用工機(jī)制的實(shí)施，近年來(lái)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，公司制定和修訂了多個(gè)市場(chǎng)化用工相關(guān)制度條款，并按制度組織實(shí)施，且有所成效，但在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，相關(guān)條款分散在多個(gè)制度中，為市場(chǎng)化用工機(jī)制的傳達(dá)、落實(shí)和執(zhí)行帶來(lái)不便。為進(jìn)一步推動(dòng)市場(chǎng)化用工制度得到有效執(zhí)行，形成剛性約束的落實(shí)機(jī)制，按照蘇豪控股集團(tuán)《國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年）》的要求，制定了《弘業(yè)股份推進(jìn)市場(chǎng)化用工機(jī)制實(shí)施指引》，列出了制度依據(jù)、落實(shí)措施及取得的成效，確保制度得到有效執(zhí)行。

一、員工公開(kāi)招聘

（一）根據(jù)公司《招聘錄用管理辦法》，全面推行公開(kāi)招聘，對(duì)外通過(guò)前程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)招聘等專(zhuān)業(yè)媒體及專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)、獵頭公司等渠道公開(kāi)發(fā)布招聘啟事；對(duì)內(nèi)通過(guò)公司釘釘群、張貼布告等形式發(fā)布招聘啟事，納入公司信息公開(kāi)范圍。內(nèi)部選聘方面，2020年采取在控股集團(tuán)內(nèi)部公開(kāi)招聘的方式，對(duì)風(fēng)控法律部負(fù)責(zé)人及紀(jì)檢工作人員成功開(kāi)展公開(kāi)招聘選拔；對(duì)外招聘方面，2020年外部引進(jìn)57人，2021年外部引進(jìn)77人，均通過(guò)公開(kāi)招聘；2022年將更多地運(yùn)用內(nèi)外部公開(kāi)招聘的形式，公平競(jìng)爭(zhēng)、廣納人才，2022年截至目前，通過(guò)公開(kāi)招聘外部引進(jìn)15人。

（二）根據(jù)公司《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作辦法》，按需積極開(kāi)展市場(chǎng)化選聘。2020年，弘業(yè)環(huán)保通過(guò)市場(chǎng)化選聘副總經(jīng)理1人，2021年通過(guò)市場(chǎng)化引進(jìn)弘業(yè)股份總經(jīng)理助理1人、化肥公司副總經(jīng)理1人，2022年將繼續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化選聘管理人才。

二、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗

根據(jù)公司《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作辦法》，積極推進(jìn)干部選任競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，尤其在職能部門(mén)中推廣。2020年，采取內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘的方式，對(duì)證券投資部負(fù)責(zé)人進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，并取得成效；2022年上半年，公司大力開(kāi)展管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，職能部門(mén)正副職11名中層干部全部“集體起立”，就這些崗位在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展競(jìng)聘選拔，有23人參加競(jìng)聘，經(jīng)過(guò)資格審查、基礎(chǔ)業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)、競(jìng)聘評(píng)分，黨委會(huì)研究確定了最終干部人選。經(jīng)過(guò)幾次競(jìng)聘選拔，公司上下形成了管理干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的選人用人導(dǎo) 向和氛圍，下半年將繼續(xù)就相關(guān)職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗。

三、末等調(diào)整和不勝任退出

（一）按照公司《員工違規(guī)處分規(guī)定》及《違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，2021年因違反法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理制度，給予1人撤職政務(wù)處分、解除勞動(dòng)合同處理，1人責(zé)令辭職；2022年上半年因違反企業(yè)內(nèi)部管理制度，給予2人解除勞動(dòng)合同處理。

（二）按照公司《薪酬及考核管理辦法》的規(guī)定，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革。主動(dòng)淘汰不符合崗位要求及冗余人員，2020年協(xié)商解除合同5人，2021年協(xié)商解除合同或合同到期不續(xù)簽6人；2021年根據(jù)年終考評(píng)結(jié)果，業(yè)務(wù)單位23人薪酬調(diào)降，職能部門(mén)1人末等淘汰，因不能正常履行本職崗位職責(zé)、不符合崗位要求，對(duì)1人進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、降薪處理；2022年根據(jù)年終考評(píng)結(jié)果，業(yè)務(wù)單位9人薪酬調(diào)降。

（三）按照公司《子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、公司中層干部年度綜合考核實(shí)施方案》《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作辦法》，對(duì)綜合考核結(jié)果運(yùn)用到位。2020年對(duì)“不稱(chēng)職”的2人進(jìn)行了降職或免職，均為子公司領(lǐng)導(dǎo)人員；2021年對(duì)結(jié)果為“差”并存在嚴(yán)重問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了組織調(diào)整，對(duì)“不稱(chēng)職”的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行降職或免職，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行降職或轉(zhuǎn)崗，對(duì)職能部門(mén)得分在中層干部中排名靠后的人員進(jìn)行談話(huà)，指出問(wèn)題和不足，督促改進(jìn)；2022年對(duì)職能部門(mén)得分排名靠后的人員進(jìn)行了提醒談話(huà)。

（四）按照公司《業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》的規(guī)定，對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)單位及相關(guān)責(zé)任人按規(guī)定予以處理，對(duì)存在重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)單位多次進(jìn)行談話(huà)，提出問(wèn)題、改進(jìn)工作。2022年將對(duì)《業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》進(jìn)行修訂完善，加強(qiáng)考核。

（五）制定《子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施方案》及其配套的《子公司經(jīng)理層成員任期考核辦法》，明確退出機(jī)制。

綜上，公司將以實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)人力資源制度改革，確保到2022年底，形成全面、常態(tài)化的員工公開(kāi)招聘、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等市場(chǎng)化用工機(jī)制。