全面實施國企改革三年行動推動集團(tuán)可持續(xù)一體化高質(zhì)量發(fā)展

省港口集團(tuán)

省港口集團(tuán)因改革而生、 因改革而興， 在實施國企改革三年行動中， 省港口集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實省國資委關(guān)于“一把手” 抓改革的要求， 我作為集團(tuán)黨委書記， 堅持當(dāng)好改革第一責(zé)任人， 親自抓、 帶頭干， 通過專題黨委會研究， 專題講座輔導(dǎo)， 專題啟動會布署， 專題對接會落實， 逐條措施梳理，逐項任務(wù)分解， 建立督查跟蹤機(jī)制， 推動改革工作不斷向縱深邁進(jìn)。

一、 嚴(yán)把改革方案制定一是建立健全工作機(jī)制。 

為切實發(fā)揮牽頭抓總作用， 集團(tuán)成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組， 由我擔(dān)任組長， 明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓改革， 并抽調(diào)相關(guān)單位業(yè)務(wù)骨干成立工作專班； 建立第一責(zé)任人制度， 明確集團(tuán)所屬各級企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人為改革第一責(zé)任人， 樹立強(qiáng)化“以改革論英雄” 的導(dǎo)向和風(fēng)氣； 對改革過程中遇到的重點問題、 重要環(huán)節(jié)， 我堅持親自協(xié)調(diào)督辦， 推動各項改革措施落地見效。

二是科學(xué)制定改革方案。 在省國資委的關(guān)心指導(dǎo)下， 一方面， 逐條對照國家及江蘇方案的要求， 確保“規(guī)定動作”做到位、 不漏項； 另一方面， 結(jié)合集團(tuán)“十四五” 發(fā)展規(guī)劃及港航特點， 確保“自選動作” 有創(chuàng)新、 有特色。 我先后主— 2 —持召開 4 次專題會議研討改革方案， 確定了 6 方面 33 項 142條改革任務(wù)， 做到改革與年度重點工作緊密聯(lián)系起來， 既落實改革， 又促進(jìn)爭一流、 高質(zhì)量等分項工作的落實。 方案目前已報省國資預(yù)審核通過， 今天上午也已提交董事會審議通過并正式報省國資委備案。

三是發(fā)揮參照“雙百企業(yè)” 做法實施綜合改革企業(yè)引領(lǐng)作用。 我們堅持點面結(jié)合， 圍繞“五突破一加強(qiáng)”， 加快推動集團(tuán) 2 戶參照“雙百企業(yè)” 做法實施綜合改革企業(yè)（ 江蘇遠(yuǎn)洋、 南京港機(jī)重工） 率先完成各項改革任務(wù)， 總結(jié)形成可復(fù)制、 可推廣的改革經(jīng)驗， 把行之有效的改革舉措“移植”到所屬其他企業(yè)， 切實發(fā)揮以點帶面的示范引領(lǐng)作用。

二、 緊盯重點任務(wù)部署

一是確保今年完成 80%的改革任務(wù)。 我和領(lǐng)導(dǎo)班子把實施國企改革三年行動作為重大政治任務(wù)及集團(tuán)今明兩年的頭等大事， 專題召開落實國企改革三年行動方案推進(jìn)會， 全面部署各項改革任務(wù)。 同時， 按照“緊在前頭” 的原則， 全力攻關(guān)、 逐個攻克、 逐項解決， 確保今年完成三年改革任務(wù)的 80%以上。

二是確保今年在關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破。 針對影響集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的深層次體制機(jī)制問題， 我和領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究， 確立了今明兩年“抓創(chuàng)新、 爭一流” 的工作總基調(diào)， 確保今年在全面依法落實董事會職權(quán)、 推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、 全面推進(jìn)市場化用工、 完善市場化薪酬分配機(jī)制等方面取得實質(zhì)性突破。

三是確保所屬各級企業(yè)真改實改。 改革真正的主體及主角是集團(tuán)所屬各級企業(yè)， 我們將堅持真改實改， 按照“一企一策” 的原則實施精準(zhǔn)改革， 讓改革在所屬各級企業(yè)落實落地取得實效， 通過改革激發(fā)活力， 提高效率， 使之成為具有核心競爭力的市場主體。

三、 強(qiáng)化落實情況督查

一是抓好組織實施。 在省國資委月度例會召開前， 集團(tuán)召開改革調(diào)度例會， 通報各部門、 各單位改革進(jìn)展情況， 專題研究解決改革中的重點難點問題， 緊盯具體任務(wù)， 倒排工期， 推動各項改革任務(wù)按時間節(jié)點完成。

二是抓好督查考核。 集團(tuán)與所屬企業(yè)層層立下軍令狀，做到一級抓一級，“一桿子扎到底”。 定期組織開展專項督查及評估， 將考核評估結(jié)果納入企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核、任期綜合考核評價體系。

三是抓好典型推廣。 開展“學(xué)先進(jìn)、 抓落實、 促改革”專項行動， 主動對標(biāo)先進(jìn)， 找準(zhǔn)差距不足， 解決實際問題。通過講好生動改革故事， 樹立先進(jìn)改革典型， 營造良好改革環(huán)境， 促進(jìn)改革深入推進(jìn)。

下一步， 我們將深入貫徹落實本次會議精神， 攻堅克難，通過深化改革推動集團(tuán)可持續(xù)一體化高質(zhì)量發(fā)展， 打造設(shè)施一流、 技術(shù)一流、 管理一流、 服務(wù)一流、 環(huán)境一流的現(xiàn)代港口集團(tuán)， 為譜寫“強(qiáng)富美高” 新江蘇和交通強(qiáng)省建設(shè)的新篇章提供有力支撐。