以“五高” 站位奮力推動國企改革三年行動走在前列

徐礦集團

國企改革三年行動實施以來， 我和領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，提高政治站位、 提高思想認(rèn)識、 提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)， 作為推進“徐礦之路” 向“徐礦之治” 邁進、 推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化走在前列、 推進百年徐礦強起來歷史性跨越的重大戰(zhàn)略舉措， 認(rèn)真貫徹落實省國資委部署安排， 親自謀劃召開了弘揚“三牛” 精神、“三講五心” 教育“雙作風(fēng)” 建設(shè)大會，科技創(chuàng)新、 上市動員“雙驅(qū)動” 部署大會， 國企改革、 對標(biāo)一流“雙行動” 推進大會， 從思想認(rèn)識、 工作作風(fēng)、 目標(biāo)定位、 關(guān)鍵舉措、 督查考核等方面， 對國企改革三年行動進行了全方位部署安排， 研究提出了聚焦“十大行動”， 打造全國“三區(qū)典范”， 爭創(chuàng)全國“五個一流”， 奮力推動國企改革三年行動走在前列的改革總目標(biāo)， 全面開啟“徐礦之治” 新征程。

一、 思想認(rèn)識高站位

作為集團公司國企改革三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組組長， 我?guī)ь^認(rèn)真學(xué)習(xí)吃透中央和省國資委工作部署精神， 親自研究安排部署， 從“三個重大” 的政治高度， 充分認(rèn)清國企改革三年行動的重大意義。 一是作為重大政治任務(wù)， 不折不扣貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述， 全集團統(tǒng)一思想、 統(tǒng)一意志、 統(tǒng)一行動。 二是作為重大戰(zhàn)略舉措，2著力抓重點、 補短板、 強弱項、 揚優(yōu)勢、 創(chuàng)樣本， 奮力推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化走在前列。 三是作為重大時代命題， 推動企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量更高、 效益更好、 結(jié)構(gòu)更優(yōu)、 環(huán)境更美、 更為安全的可持續(xù)發(fā)展。

二、 目標(biāo)要求高定位

我和班子成員高度統(tǒng)一思想， 確立國企改革三年行動走在前列的目標(biāo)定位。 一是實施“十大行動”。 實施管理升級、產(chǎn)業(yè)倍增、 科創(chuàng)引領(lǐng)、 攻堅克難、 圓夢沖刺、 發(fā)展蓄能、 安全護航、 賦能提質(zhì)、 民生關(guān)愛、 培根鑄魂十大行動， 確保規(guī)定動作不走樣。 二是打造“全國三區(qū)典范”。 通過深入推動國企改革三年行動， 努力把徐礦集團打造成為老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展全國示范區(qū)， 科技資本雙輪驅(qū)動全國示范區(qū)， 產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革全國示范區(qū)， 突出特色優(yōu)勢創(chuàng)出國企改革樣本。三是爭創(chuàng)“全國五個一流”。 創(chuàng)一流業(yè)績， 樹一流標(biāo)桿， 建一流民生， 展一流擔(dān)當(dāng)， 塑一流“生態(tài)”， 努力向全國行業(yè)一流邁進。

三、 組織推動高態(tài)勢

堅持從自身做起， 切實把國企改革三年行動作為一把手工程來抓。 一是親自部署， 多次召開專題會、 黨委會研究實施方案、 工作清單和考核辦法， 抓好部署安排、 落地落實和督促考核。 二是親自調(diào)度， 實行月調(diào)度、 月例會、 月推進、月考核、 月通報， 對重點單位、 重點工作親自調(diào)度。 三是親自把關(guān)， 建立第一責(zé)任人制度， 層層立下軍令狀， 逐項分解重點任務(wù)， 確保改革進度和質(zhì)量。

四、 任務(wù)安排高效率

面對時間緊、 任務(wù)重的改革實際， 我和班子研究提出“砍、啃、 收” 的任務(wù)安排。 一是 2020 年大幅砍。 已經(jīng)完成 55 家集體企業(yè)出清、 78 戶“僵尸企業(yè)” 清理、 27 家單位減虧扭虧、“三供一業(yè)” 移交和離退休人員移交社會管理等工作。二是 2021 年攻堅啃。 全力以赴打好“四類企業(yè)”“三類參股投資”“僵尸企業(yè)”“虧損企業(yè)”“小微企業(yè)” 清理壓降和徐礦股份上市、 威拉里公司混改等攻堅戰(zhàn)， 確保今年基本完成三年行動任務(wù)。 三是 2022 年全面收。 掃尾清零回頭看， 確保 2022 年 6 月底前全面完成改革任務(wù)。
五、 監(jiān)督考核高要求

堅持績效和問責(zé)雙考核。 一是工作任務(wù)量化考核。 將改革任務(wù)細(xì)化為具體措施， 明確路線圖、 時間表、 責(zé)任人， 做到每項工作可量化可衡量可考核。 二是工作效果績效考核。把國企改革三年行動納入基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年薪和集團機關(guān)績效考核范圍， 加大考核獎懲力度， 單項最高罰款 5 萬元。三是工作不力問責(zé)考核。 將三年行動實施方案落實情況納入專項巡查范圍， 對工作不力、 影響集團改革進度的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

下一步， 我們將堅定不移把推進國企改革三年行動作為重大政治任務(wù)， 在省國資委堅強領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下， 迎難而上、奮力攻堅、 扎實推進， 確保全面完成任務(wù)、 奮力走在前列，譜寫百年徐礦強起來的現(xiàn)代化新篇章， 為我省“爭當(dāng)表率、爭做示范、 走在前列” 貢獻徐礦力量！