1月15日下午，蘇紡集團(tuán)業(yè)務(wù)評(píng)審小組組長(zhǎng)伍棟董事長(zhǎng)主持召開專題會(huì)議，討論研究集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)等方面問題，業(yè)務(wù)評(píng)審小組副組長(zhǎng)闞建興副總經(jīng)理、副組長(zhǎng)吳峻、組員陳實(shí)、劉衛(wèi)東、楊丹丹參加會(huì)議。

伍棟董事長(zhǎng)帶領(lǐng)評(píng)審小組成員對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)評(píng)審、財(cái)務(wù)管理等方面的制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)合規(guī)、風(fēng)控工作進(jìn)行梳理。要求由闞建興副總經(jīng)理牽頭，負(fù)責(zé)集團(tuán)制度、體系的建立和完善工作，職能部門負(fù)責(zé)具體建立完善集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系各項(xiàng)制度，理清各部門職責(zé)。要求投資部、資財(cái)部制定投資業(yè)務(wù)和存貨管理相關(guān)制度，貿(mào)發(fā)部修訂完善《業(yè)務(wù)評(píng)審與額度控制制度》。根據(jù)跨境電商業(yè)務(wù)實(shí)際開展情況，對(duì)業(yè)務(wù)審批流程進(jìn)行排查，杜絕管理漏洞，樹立風(fēng)控意識(shí)。

伍棟董事長(zhǎng)要求，各單位各部門須進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，牢固樹立風(fēng)控意識(shí)，將合規(guī)、風(fēng)控工作落實(shí)到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中。對(duì)新業(yè)務(wù)、新問題要有前瞻性，杜絕管理漏洞，牢固樹立風(fēng)控意識(shí)，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。