11月20日下午，馬秋林副省長到蘇豪控股集團調(diào)研，視察弘業(yè)股份電商部、愛濤藝術(shù)中心和蘇豪國際研發(fā)中心，召開領(lǐng)導班子座談會聽取蘇豪控股集團改革發(fā)展情況匯報。省國資委主任、黨委書記兼省委組織部副部長徐郭平，省國資委副主任李秀斌、第二監(jiān)事會主席施建國陪同調(diào)研。 

      在聽取集團王正喜董事長的匯報后，馬秋林副省長充分肯定了蘇豪控股集團的改革發(fā)展成績。他表示，蘇豪控股集團的跨境電商業(yè)務(wù)初具規(guī)模，愛濤藝術(shù)館藏品豐富，集團品牌具有影響力，各項工作都有新進展；主要營業(yè)指標均完成了序時進度，利潤增長高于省屬企業(yè)平均水平；“一帶一路”基金投資管理成績顯著，對國有企業(yè)改革方向把握正確，思路舉措清晰。馬秋林強調(diào)，要站在控股集團的高度，在跨境電商、國際研發(fā)設(shè)計、海外生產(chǎn)基地上加大投入，把業(yè)務(wù)做大做強，要把深化國企改革思路大膽付諸實踐。

       對下一步工作，馬秋林要求：

       一是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，突出主業(yè)，提升質(zhì)量和效益。要調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型，有主有次，有進有退；加強產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，將產(chǎn)業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型；加強集團內(nèi)部業(yè)務(wù)的相互支持，促進產(chǎn)融結(jié)合。要提高持續(xù)經(jīng)營能力，充分研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盈利模式。要加強品牌建設(shè)，提高品牌效益。

       二是抓好資本運營，加強市值管理。要專人分管、設(shè)立專業(yè)部門有計劃做好資本市場研究，在做大做優(yōu)做強上下功夫，通過兼并重組，做大上市企業(yè)并持續(xù)有力度做好市值管理。

       三是加強混改工作。要找好切入點，讓二級以下企業(yè)骨干和員工多持股，對市場化程度高的業(yè)務(wù)進行研究解剖，進一步降低國有股股權(quán)，同時可充分利用資本市場深化混合所有制改革。

       四是提高內(nèi)部管理水平。要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)，特別要注重組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，縮短工作流程，提高工作效率；要做好清產(chǎn)核資工作，理順股權(quán)關(guān)系，產(chǎn)權(quán)關(guān)系；要加強境外投資企業(yè)監(jiān)管和整合；加強信息化建設(shè)。

       五是進一步加強國有企業(yè)黨建工作。以學習黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，凝聚集團改革創(chuàng)新發(fā)展的共識。