11月9日，蘇紡集團召開2022年蘇紡集團經(jīng)營目標年終沖刺專題會。會議聚焦集團全年經(jīng)營指標，扎實推進各項工作高質(zhì)量發(fā)展，確保全年經(jīng)營目標任務圓滿收官�？偨�(jīng)理助理陳實主持會議，董事長伍棟出席會議并講話。

會上，各經(jīng)營主體對經(jīng)營情況、重點工作、風險防范、面臨的困難及下一步?jīng)_刺方案作了詳細匯報，分管領(lǐng)導作了相關(guān)補充。集團領(lǐng)導班子、貿(mào)易發(fā)展部和資產(chǎn)財務部結(jié)合財務報表對匯報內(nèi)容進行了點評，指出工作短板和改進措施。常務副總經(jīng)理孫吉東指出，創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源，蘇紡集團要在全力沖刺的同時，加強干部梯隊建設(shè)，注重風險把控，危中尋機，積極找尋企業(yè)新亮點，推動企業(yè)新發(fā)展。

董事長在會上指出，泓瑞公司今年業(yè)務增長主要集中在傳統(tǒng)貿(mào)易，明年要著重加強品牌建設(shè)，要找準定位，提前規(guī)劃。重點對業(yè)務團隊、業(yè)務模范的利潤增長點進行分析總結(jié)，把扶持政策落到實處。本部電商事業(yè)部要轉(zhuǎn)變思路，強化風險防范，加強庫存管理，著重加強9710獨立站建設(shè)，打通本部和泓綱公司的公服平臺；本部進口部要確保完成千萬美元級肉類進口，努力提高經(jīng)營效益；本部投資部要明確戰(zhàn)略定位，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)。

最后，伍棟董事長作總結(jié)講話，并對各經(jīng)營主體提出了具體工作要求：一是提高政治站位、強化責任擔當，錨定全年任務目標，加壓奮進，全力沖刺年底經(jīng)營目標任務。二是認真研讀財務報表，具體分析營收差距，做到有思路有方案的補短板，增動能，提高凈資產(chǎn)收益率，做到利潤臺階式增長。三是各經(jīng)營主體本著“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的原則，找準各自定位，結(jié)合紡研所的科技引領(lǐng)優(yōu)勢，圍繞兩條特色產(chǎn)業(yè)鏈的打造，全力推進各項工作。

蘇紡集團領(lǐng)導班子成員、業(yè)務部門負責人、相關(guān)職能部門負責人及泓瑞公司領(lǐng)導班子參加會議。